北京大学经济学教授、、中国经济体制鼎新钻研会副会长樊纲谈到，，数字经济作为经济复苏的新引擎，，最重要的内容是要把新的信息技术利用于对各类行业的刷新和升级。这蕴含加快金融业数字化转型、、加强金融科技创新以及千行百业的数字化转型。

 

　　“数字海潮席卷全球，，重要经济体、、大型贸易机构以及国际组织持续跟踪并推动自身数字化转型。数字产业发展为金融行业带来巨大的机缘，，同时金融业也面对着新挑战。”结合全球数字化转型经验，，金融信息化钻研所副所长习辉提出金融机构数字化转型参考模型——战术先行聚共识、、数智融合赋能业务拓展和治理现代化、、深耕场景利用创新、、重点突破形成特色金融优势。

 

　　事实上，，金融行业一向走在数字化转型的前沿，，目前正向数字金融多场景发展的阶段迈进。来自金融机构的代表对于数字化转型对业务的驱动有着直观的感触。中国邮政储蓄银行首席信息官牛新庄暗示，，从自身业务发展到行业竞争，，都要求银行业在数字化时期加快转型。峰会期间，，浦发银行提出面向“智能物”的全新金融服务模式和设计系统，，打造浦慧云仓，，破解传统金融服务信息不合称、、买卖与风控成本高档痛点，，提升金融服务方便性和可得性，，实现动产可信、、可管、、易措置；；；激活动产融资，，推动产业数字金融创新。浦发银行信息科技部总经理陈海宁暗示，，盛开融合的科技生态是打造云上金融科技服务、、推动产业金融发展的引擎。新加坡星展银行云工程和服务部门主管Tan Choon Boon暗示，，星展银行为数字化转型制订战术，，利用云、、人为智能、、物联网等新技术，，驱动全面的组织刷新，，从“项目”转向“平台”，，建设火速团队，，全面实现自动化。

 

　　“10年前，，人们敌手机的利用只是发短信、、打电话；；；此刻，，5G时期，，人们敌手机的要求是打游戏快、、能看高清视频等，，对于内存的要求是齐全分歧的。同理，，金融业当前的数据量巨大，，以来也有很大的数据需要，，银行系统面对着散布式存储刷新的要求。”华为中国政企金融业务部总经理崔伟以为，，银行针对C端的业务在散布式存储上能够先行一步，，同时为安全起见，，针对传统结算算帐业务的主题系统散布式刷新能够稍微放缓，，这将是银行在数字经济布景下进行转型和技术升级的必经过程。

 

　　在产业融合和升级的大趋向之下，，金融必要全面融入产业数字化升级中，，形成科技服务金融、、金融服求实体的价值链循环。对此，，华为董事、、华为企业BG总裁彭中阳以为，，金融机构要构建两方面的能力。一是构建云原生转型的能力。加快从传统企业向云原生数字企业的转型，，渠道要加快移动化和盛开化，，客户服务、、风险节制、、决策治理等加快智能化，，并在业务、、服务、、数据、、智能、、联接等多维度实现火速。二是构建场景加生态的能力。随着金融服务系统向重构产业金融服务的升级蜕变，，要构建“场景+生态”的全新服务模式和能力，，实现金融服务与更宽泛的、、跨行业的产业场景的融合，，形成产业价值链聚合的、、宽泛的、、动态的联接生态圈。

 

　　峰会期间，，华为颁布了针对金融行业客户的三大战术行动。一是全面拥抱云原生，，持续通过技术创新，，建设最佳基础设施，，加快数智融合，，构建火速数字平台；；；二是深刻行业场景，，深耕行业数字化，，用技术加快数据可信流转，，开释数据价值，，助力产业与普惠金融；；；三是汇聚Saas服务，，共筑全场景盛开生态，，赋能场景化金融服务。